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風正勁足好揚帆 跨越發展正當時
——甘肅建投安裝建設集團公司高質量發展綜述
【作者:完顏華 瀏覽次數:1080 添加時間:2019-03-07 11:31:06 】

    “剛剛過去的這一年,安裝集團全力貫徹新發展理念,保持戰略定力,上下一心,矢志奮斗,交出了高質量發展的精彩答卷。”在甘肅建投安裝建設集團公司(下稱安裝集團)一屆四次職代會上,黨委書記、董事長李暉對過去一年來集團公司從管理與創新、效益和品質方面的高質量發展做出了準確而有全面的總結。
    2018年初,安裝集團一屆三次職代會提出了“推動企業在轉型升級中有新進展、在做強做優做大上有新突破,實現企業持續、健康、高質量發展。”的新要求。集團公司總經理雍曉強做了題為《管理與創新中凸顯新作為、效益和品質上呈現新氣象,為開創企業新時代高質量發展而努力奮斗》的行政工作報告。
剛剛過去的這一年,注定要在安裝集團的發展史上留下濃墨重彩的一筆——
這一年,集團公司完成產值30.93億元,承攬施工任務40.38億元,企業繼續保持持續健康快速發展的勢頭,影響力和綜合競爭力穩步提升。
    今日的安裝集團,正在意氣風發地向著高質量發展快步邁進。

彰顯黨建活力 引領高質量發展
    2018年12月13日,安裝集團會議室里氣氛嚴肅而莊重,一年一度的“科級干部廉政談話”正在緊張進行。“談話”內容主要圍繞落實全面從嚴治黨責任、加強領導班子建設、強化自身素質等方面展開。
    “廉政談話”是安裝集團繼十八大以來開展的述紀述廉述作風“三述”活動之后,又增加的一項中層領導干部“廉政考試”內容,“考試”的主考官就是集團公司黨委和紀委,考試的目的就是要進一步傳導壓力,推動全面從嚴治黨向縱深發展。
    “談話”由紀委書記徐向陽當面帶頭提問,體現出黨委對落實全面從嚴治黨主體責任的高度重視。問題擺在桌面上,當面提問,當場回答,直戳“痛點”,直指要害。
    “要想在臺上說得好,就要在臺下做得好。”不少經歷過這場“考試”的中層領導干部坦言,集團公司對落實全面從嚴治黨主體責任抓得這么緊、這么準,的確給下面傳導了壓力,也讓人切切實實受到了深刻的警醒。
    作為安裝集團的中流砥柱,所有中層領導干部只有不斷加強自身建設,提升個人的能力和素養,才能保證集團公司持續健康發展。而每年開展的“談話”、“三述”活動,則使日常工作中不少被忽視的問題在提問中得到警醒,讓領導干部的認識在回答中得以深化,責任意識在“述職”、“談話”中得到加強,所有領導干部在“紅臉出汗”中受到了監督和提醒。
    “融入中心、服務大局,為企業發展筑‘根’鑄‘魂’”這是安裝集團黨委全面從嚴治黨、加強黨建思想政治工作最鮮明的特點。集團公司全面落實從嚴治黨“一崗雙責”,堅持將黨的建設融入企業中心工作,強基礎、抓落實、促提高,助推企業持續健康發展。
    每年都要與班子成員和基層黨支部簽訂《黨風廉政建設目標責任書》,落實責任主體,量化責任內容,層層傳導壓力;堅持民主集中制原則和“三重一大”決策制度,實行重大事項和重要問題集體討論決定,提高決策的科學性和民主化水平;出臺了《科級干部談話辦法》、《科級干部述紀述廉述作風實施細則》,加強了中層領導干部的約談制度、廉政談話制度。
    同時,通過加強和完善廉潔風險防控體系建設,將黨風廉政建設責任進行目標分解、分工和細化,把貫徹落實責任制及反腐倡廉各項任務同企業生產經營、領導班子建設結合起來,加強了對工程招投標、項目管理、大額資金審批審核使用和大宗生產辦公設備采購報廢等方面的監督,有效預防了違法、違紀事件的發生。
    “責任上肩、廉潔入心。只有一級做給一級看,一級才會跟著一級干,落實全面從嚴治黨主體責任,不僅說得好,關鍵還要帶領大家做得好。”集團公司黨委書記、董事長李暉說,黨員領導干部要做政治上的明白人,就是要始終保持共產黨人的操守,堅定理想信念不動搖,自覺踐行社會主義核心價值觀,自覺執行黨的紀律和規矩,做信念堅定、為民服務、勤政務實、敢于擔當、清正廉潔的好干部。


突出管理實效 推動高質量發展
    2018年4月初,安裝集團機關管理人員每人手中都拿著一張表,這一次,他們同時要接受一場“考試”,與其他考試不同,這次考試的主考和考生都是自己。
    由于以往的考核制度略顯陳舊,不能充分反映每個員工的工作業績,經常備受詬病。為了主動適應市場經濟與現代企業管理制度的要求,使集團公司薪酬管理機制能夠更好體現員工的能力、績效與貢獻,充分調動職工的積極性、創造性,實現公平公正的分配機制,去年初,安裝集團修正了考核制度,制訂出臺了《薪酬與績效考核管理辦法》,并經一屆三次職代會審議通過。
    新的考核辦法,把自我考評與公司考核和基層考核結合起來,對每個人的日常工作和關鍵工作進行了細分,同時把個人的工作狀態和工作進步性納入考核范圍,充分體現了崗位、技能、等級、職責、工作難度、貢獻等因素,真正體現出干和不干、干好干壞、干多干少不一樣的原則。
    在安裝集團高質量發展的新常態下,考核圍著效益轉化成為集團公司績效考核的最大調整和改變,“效益”“效率”成了所有部門工作的中心和重心。目前,“瞪起眼睛創實效”已成為機關各部室、各工程公司開展各項工作的重心,所有人都將效益作為考核重點,細分至每一項具體工作中,與個人的績效獎勵、職工收入和效益指標完成情況直接掛鉤,自上而下形成了全員創實效的局面。
    如果說績效考核制度的出臺調動了集團公司廣大職工的活力,那么綜合信息化辦公系統的建立,則全面提高了全員的工作效率。
    隨著安裝集團業務不斷擴大,在建工程項目逐步增多,外埠工程項目數量持續增長,這對企業的管理能力提出了更細致的要求,結合信息技術對企業管理模式進行創新,建立精細有效的信息化管理系統,提高工作效率,成為企業持續發展的必然要求。
    為了主動適應企業綜合發展與未來發展要求,從2017年開始,集團公司就開始著手綜合管理信息平臺的選型工作,考慮到企業實際情況和業務需求,同時借鑒業內成熟的管理經驗,并且能夠根據自身需求進行二次開發,安裝集團經過嚴格篩選,最終選擇新中大作為合作方,共同開發安裝集團的綜合管理信息平臺。
    經過一段時間的運行推進,如今,集團公司信息化建設基本上實現了項目管理精細化、經營管理集約化、質量管理品質化的要求。管理層通過電腦或者手機可以隨時隨地查看各個工程項目信息,實現項目信息的匯集、整合、共享和透明;決策層可以通過電腦查看工程項目的人員情況、施工進度、檢查記錄、合同履行狀態和資金收付狀態等信息。
    “每天上班第一件事就是打開信息化辦公系統,看看集團公司的最新動態,看看有沒有需要處理的文件。”自去年下半年信息化系統全面運行以來,這一連續的動作已經成為安裝集團所有職工每天初始工作的一個縮影。
    信息化平臺的建設,不但將基層寶貴的人力資源從繁雜的日常報表工作中解放出來,又提升了管理和決策的準確率和及時性,產生了實實在在的作用和效益。
    從粗放走向精細,是企業管理成熟的表現,也是一個行業、一個社會發展的必經之路。近年來,安裝集團以管理提升來推動各項工作的開展,為轉型發展注入動力,推進了集團公司高質量發展的步伐。


強化科技支撐 促進高質量發展
      科技創新,就如同撬動企業高質量發展的“支點”,能創造出意想不到的奇跡。一個企業只有在科技上占據優勢地位,才能贏得發展的主動權和制高點。
      甘肅建投“十三五”規劃提出了“培育‘大安裝’視野,拓展安裝業務產業鏈,發揮技術優勢,強化超高、大噸位、高難度、強精度、智能化、集成化設備安裝領域的核心優勢,全力打造‘大安裝’品牌”的發展戰略。
      作為甘肅建投“大安裝”戰略主要的實踐者和推動者,近年來,安裝集團以項目為載體,不斷展開技術創新攻關,在很多領域積累了突出的技術優勢。
      鍋爐安裝維修改造是安裝集團主營業務之一,全司每年要承擔全省鍋爐安裝市場的50%以上份額,但受各種因素所限,目前我國大多鍋爐仍屬高污染行業。因此,積極發揮專業優勢、主動探索鍋爐安裝的環保技術對于全省節能減排的任務有著十分重要的作用。
    循環流化床鍋爐技術是近幾年來興起的一項清潔燃燒技術,它具有燃料適應性廣、燃燒效率高、負荷調節范圍大、污染排放低等優勢,同時可實現在燃燒過程中直接脫硫,因此成為當前煤炭潔凈燃燒的首選爐型。而膜式水冷壁的安裝是流化床鍋爐安裝中的難點與重點,尤其是水冷壁的焊接施工,直接關系到整個施工質量的好壞。
    安裝集團在對寧夏西吉縣46兆瓦循環流化床鍋爐安裝工程過程中,擯棄了傳統的整體平行吊裝的方法,而創新性的采用了“由上至下分段安裝”的施工方法,克服了場地狹小、無法現場搭建大型平臺進行組裝、整體吊裝的困難,有效提高了施工進度,縮短了工期,節約了成本,該施工工法也被評為了2018年省級優秀工法。
    寧夏西吉流化床鍋爐安裝施工只是安裝集團創新發展的一個縮影,近年來,安裝集團逐步形成BIM技術、綠色施工、信息化建設等核心科技支撐的創新體系。一個個天塹被攻克、一項項難題被破解、一項項技術空白被填補……背后依靠的是安裝集團強大的科技實力。
    安裝集團在所有項目建設過程中,都堅持以科技創新為“重器”,著力提升施工能力,打造核心競爭力:在對內蒙古中西礦業有限公司大蘇計鉬礦6000T/D和10000T/D選礦廠高壓輥磨機安裝過程中,由于設備重量重、體積大、組建復雜、安裝精度要求高,其安裝質量的好壞將直接影響到整個粉磨系統的正常使用。
    安裝集團技術人員認真研究后,采用大噸位吊車先將設備吊裝就位,輔助平尺、水平儀等設備進行精度控制,從而順利完成任務,有效避免了采用抱桿、卷揚機等工具因起吊受力不均造成的偏差,提高了工效、加快了施工進度、縮短了工期,該科技成果達到國內領先水平。
    此外,BIM技術在安裝領域的的運用就是安裝集團創新發展的另外一個典型。
    2017年初,安裝集團投資36萬元購置了BIM技術軟硬件設施,并在肯尼亞奧普蘭德高速公路項目、蘭州新區國家現代化農業示范園項目、蘭州久和國際農副商貿城二期項目上進行初步應用,首次將建筑信息化模型與項目管理相結合,真正實現了可視化智能安裝。
    自引進BIM技術開始,安裝集團通過打造技術團隊、推行項目試點等措施,實現了該技術在多個項目的推廣運用,通過在施工管理中比對模型,優化施工方案,保證安全系數,提高工效和質量,推動建筑安裝產品走向精細化、立體化和智能化。
歷史總是在變革創新中激發新的活力,發展的腳步總在跨越艱難險阻、尋求改革突破中愈發堅實。在科技創新這一核心“支點”的支撐下,安裝集團正在以日新月異、突飛猛進的態勢持續快速發展,專業施工能力和核心競爭力大大提升,企業形象和美譽度不斷刷新。


扼住“管控”咽喉  保證高質量發展
    在安裝集團眾多工程公司經理看來,經營承攬是企業立足市場、參與競爭、創效創譽的前提,沒有經營這個“活源”,就沒有后面的“清流”。
2018年,安裝集團先后中標中節能達拉特旗光伏領跑基地EPC工程總承包項目、老撾曲速數據科技香恩網絡數據信息服務中心項目、貴州航天工業有限責任公司綜合配套樓建設項目鋼結構工程等一大批國家、省市級重點項目和民生工程。
“在承攬工程過程中,我們依靠集團公司頂層設計和政策支持的同時,更注重自主能力的發揮。”在2018年完成的經營指標中,自營項目達到67項,訂單額為6.91億元,占全年總訂單的19.07%。
    干好項目是企業延續發展最重要的根基,多年來,安裝集團始終把‘以干促攬,以信創市’當成企業生產經營的法寶。憑借在業內的良好信譽與口碑,集團公司逐步把經營地域延伸至全國30多個省、市、自治區,近幾年又將業務的觸角延伸至非洲部分國家和地區,正式邁出了“走出國門”的步伐。
    工程質量和安全是項目工程建設的生命線,也是一個施工企業發展壯大的關鍵所在。安裝集團對所建工程的每一道工序、每一個角落都嚴格把關,用精益求精的精神把“質量”和“安全”釘在每一件設備上。
    近年來,隨著生產經營規模不斷擴大,管理跨度也不斷增大,集團公司始終把企業風險當作懸在頭上的一把利劍,時刻做到防控并舉。
    在重大項目和重要工程招投標前,集團公司要通過信息收集、市場摸底、成本測算、風險評估等程序測算效益前景。
    在項目管理方面,集團公司對在建項目嚴控嚴管、重獎重罰,從施工組織到施工技術交底及過程管理,再到完工,均實行目標責任到人,確保管理過程無遺漏、無空白。
    “安全風險是最大的風險。”在安全生產方面,安裝集團除了實施風險分級管理,建立集團公司、工程公司、項目部及施工班組四級安全管理體系,簽訂安全生產責任書外,還實行最嚴厲的安全生產獎罰約束激勵機制;
    在材料采購方面,嚴格實行大宗材料集中采購,加強企業內部勞務(專業)分包、材料采購、機械設備租賃合同審查,從源頭上規范了合格材料供應商和勞務(專業)分包商準入;
在財務管控方面,結合實際,進一步完善了資金審批程序,理順了項目資金、成本管理等財務管理制度,全面加強了資金集中管控。

握緊“轉型”舵盤  加速高質量發展
    如果說科技興企提升了集團公司創新發展的含金量,那么“轉型升級”則成為企業高質量發展的新引擎。
    近年來,以低碳為導向,發展循環經濟、建設低碳生態城市逐步成為一種發展潮流。安裝集團的領導們也一直在思考一個問題:在新形勢新業態下,建筑安裝企業的出路在哪里?
    如果僅僅局限于安裝、土建兩大產業,已嚴重制約了集團公司的發展出路,必須由單純項目施工向項目投資、服務多元化綜合經營型轉變,才能保持企業可持續發展的后勁。
    思想的“破冰”帶來了行動的“突圍”。
    2017年,經過前期考察、論證、立項和招投標,安裝集團憑借業內良好的口碑和雄厚的實力,以PPP合作模式中標了崇信縣城區集中供熱PPP項目,開始由傳統的建設施工主體轉換為投資運營主體。
    與崇信縣政府部門的這種合作模式,一方面讓政府從繁瑣且并不擅長的具體事務中解脫出來,更加注重規則的制訂和監管;另一方面有效化解了項目建設的資金缺口,盤活了存量資產,改善了公共服務能力和環境質量;同時,還打破了建筑行業“無休止的接活、干活、再接活的痛點”,使建安企業尋找可以創造持續價值的項目變為可能。
    2018年9月份,在全省第五屆西北金融論壇上,該項目獲評甘肅省“縣域經濟綠色轉型發展十大金融創新案例”。
    目前,安裝集團以該項目為依托,與崇信縣簽訂了產業發展戰略協議。根據協議,今后雙方還將在養殖、種植、文化旅游等方面開展具體合作,培育壯大產業群,促進當地經濟社會發展,同時加快企業轉型升級步伐。
    去年以來,集團公司又先后與華亭市、涇川縣、合水縣、隴西縣等縣區簽訂了產業發展戰略合作協議,并成立了相應的產業發展公司,擬將以建安、投融資、裝備制造板塊為依托,在各縣區打造集各種產業投資、裝配、銷售、服務為一體的產業園區,進而從能源化工、新型建材、機械制造加工、電子產品、農副產品深加工、農業產業化、商貿物流、文化旅游、市政及基礎設施建設等板塊展開合作。
    近年來,集團公司轉變觀念,積極開拓EPC、PPP項目市場,先后承攬了會寧縣集中供熱工程、肅州區東洞灘光電示范園區等10個EPC總承包項目,合同額4.9億元;積極與咨詢、設計、金融機構等建立戰略合作關系,探索PPP項目運營模式,承攬了榆中和平工業園區徐家營進場道路等PPP項目,為推進企業調整產業結構、轉型升級奠定基礎。

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